“Lâu nay mọi người luôn nghĩ người làm nghệ thuật thì thường không thể kinh doanh nhưng tôi cho rằng, không có gì là không thể nếu chúng ta cố gắng”, ca sĩ – doanh nhân Khánh Phương chia sẻ.

Bất ngờ nổi lên như một hiện tượng trong giới đầu tư khi đổ một lượng lớn tiền mua cổ phiếu SJC của Công ty Cổ phần Sông Đà 1.01và “tạm lãi” hàng chục tỷ đồng, ông Phạm Khánh Phương hay còn được biết đến danh xưng ca sĩ Khánh Phương khiến nhiều người tò mò.

Nhiều người cho rằng, Khánh Phương “ăn may” bởi lâu nay người ta chỉ biết đến Khánh Phương với những bài hát nổi tiếng một thời như Chiếc khăn gió ấm, Mưa thủy tinh, Tựa vào vai anh… và cũng bởi đa phần những người làm nghệ thuật thường không có “tài” kinh doanh. Để hiểu rõ hơn về câu chuyện của Khánh Phương, Thương Gia đã có một buổi trò chuyện với vị ca sĩ – doanh nhân này.

Kinh doanh là truyền thống gia đình

Sau một thời gian dài gần như mất tích trong giới giải trí, anh bất ngờ quay lại và nổi tiếng không kém tại một lĩnh vực không liên quan đến hình ảnh ca sĩ của anh. Vậy cơ duyên nào dẫn anh đến kênh đầu tư chứng khoán?

Lâu nay những chia sẻ với báo chí của Khánh Phương chỉ xoay quanh câu chuyện đi hát, ra các sản phẩm âm nhạc nhưng thực tế thì tôi là một trong những người đầu tiên trong giới bước chân vào thị trường chứng khoán từ cách đây hơn 20 năm. Từ thời còn phải đến các công ty chứng khoán để bốc thăm đặt lệnh giao dịch mua cổ phiếu.

Những cổ phiếu mà tôi nắm giữ đầu tiên là cổ phiếu SAM của Công ty Cổ phần Sam Holdings và REE của Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh và đã gặt hái được nhiều thành công trong giai đoạn ấy. Khi bản thân tập trung mọi nguồn lực vào chứng khoán thì “bong bóng” vỡ, tôi đã nếm trải sự thất bại đầu tiên trong đời, số tiền bay theo bong bóng cũng không hề nhỏ.

Thị trường chứng khoán từ những năm 2000 khác rất nhiều so với bây giờ. Tại thời điểm đó không phải ai cũng biết và dám đổ tiền vào kênh đầu tư này, anh có hậu thuẫn gì không?

Thực ra, Khánh Phương được sinh ra trong một gia đình có truyền thống kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ khách sạn nên từ nhỏ đã được thấm nhuần các triết lý kinh doanh cũng như sự nhạy bén, quyết liệt trên thương trường của ba mẹ. Ba là người dạy tôi quan sát, phân tích kinh doanh ngay từ những thực tế cuộc sống từ một quán ăn, một quán cà phê thành công hay thất bại.

Bên cạnh việc học hỏi từ ba mẹ, trong suốt quá trình trưởng thành tôi cũng không ngừng tích lũy kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng trong lĩnh vực kinh doanh để hoàn thiện bản thân. Lúc đó chỉ hướng đến một mục tiêu là sau này sẽ kế nghiệp ba mẹ, nên mọi người cố gắng 1 thì tôi phải cố gắng 10 để xứng đáng với những gì ba mẹ đã tạo dựng nên.

Do vậy, ngay cả sau này khi rẽ hướng sang hoạt động nghệ thuật, tôi vẫn luôn tự nhắc nhở mình làm cái gì cũng phải thật tốt để không ai có thể chê cười, ảnh hưởng tới hình ảnh của ba mẹ cũng như bản thân.

Có một điều nhất định chúng ta phải làm trong đời là mơ lớn

Dù nền móng gia đình rất chắc chắn, bản thân cũng đã có kinh nghiệm với thị trường chứng khoán nhưng thời gian anh làm nghệ thuật với vai trò là một ca sĩ cũng khá lâu, và như người ta thường nói, nghệ sĩ thì hay mơ màng, chẳng mấy khi có khả năng tính toán chính xác những con số phức tạp. Cở sở nào để anh tự tin quay trở lại với thương trường?

Thực tế, ca hát vẫn luôn là niềm đam mê của tôi. Tôi vẫn sẽ hát cho đến khi không thể hát được nữa. Tuy nhiên, trong giai đoạn này, câu chuyện kinh doanh đang là mục tiêu lâu dài mà tôi hướng tới.

Tôi bắt đầu bằng việc làm nhân viên cho chính công ty của gia đình mình. Vừa rồi bạn có nhắc về một thời gian khá dài, ca sĩ Khánh Phương gần như “mất tích” trong các hoạt động giải trí, chỉ thỉnh thoảng mới xuất hiện tại các sự kiện thân thiết chứ không đi show như ngày trước, thì đấy chính là thời gian tôi đảm nhận vị trí một nhân viên tại chính công ty của ba mẹ.

Sau khi làm việc cho công ty gia đình được khoảng 3 năm, tôi bắt đầu tự mình khởi nghiệp. Thế nhưng kinh nghiệm non trẻ, cộng với sự thiếu hụt vốn nên nhiều lỗ hổng đã bị lộ ra. Chỉ sau chưa đầy 1 năm, công ty đã phải ngừng hoạt động, toàn bộ số tiền vốn ban đầu của tôi đã mất sạch.

Sau 2 lần mất tiền trong hoạt động đầu tư (lần đầu trên thị trường chứng khoán), tôi rơi vào trạng thái vô định, nghi ngờ bản thân, cũng tự đặt câu hỏi liệu rằng mình có phù hợp với DN, thị trường tài chính, với các con số hay không?

Tuy nhiên, với sự kiên trì, liều lĩnh cùng với “máu” kinh doanh có sẵn trong người, tôi quyết tâm làm lại. Tôi kết nối, gặp gỡ với những người bạn chuyên về lĩnh vực đầu tư để chia sẻ về việc muốn tiếp tục “làm chủ” và Sông Đà 1.01 đã đến với tôi từ một lần như thế.

Kinh doanh được xem là “máu” mà anh có được từ gia đình, nhưng Sông Đà 1.01 lại đang hoạt động trong lĩnh vực bất động sản chứ không kinh doanh khách sạn. Vậy toan tính của anh trong việc trở thành cổ đông lớn của công ty này là gì?

Trong thời gian gần đây, có khá nhiều thông tin về việc Khánh Phương mua cổ phiếu SJC ra sao? tạm lãi hàng chục tỷ đồng như thể nào?… Nhưng tôi khẳng định, việc mua bán “lướt sóng” để kiếm lời trên thị trường chứng khoán không phải là mục đích của tôi trong cả thời điểm đó lẫn bây giờ, mong muốn của tôi là nắm quyền điều hành của DN.

Bất động sản không phải là lĩnh vực quá mới mẻ đối với tôi. Trên thực tế, muốn kinh doanh được khách sạn thì cũng phải mua đất, xây dựng, thiết kế rồi mới đưa vào vận hành được chứ đúng không? Yếu tố then chốt của một khách sạn phải kể đến vị trí, một địa điểm “vàng”, hội tụ mọi điều kiện thuận lợi về hạ tầng đã quyết định 1/3 thành công. Sau đó, để kinh doanh hiệu quả, chủ đầu tư phải nghiên cứu thị trường, xác định nhóm khách hàng mục tiêu, nắm bắt nhu cầu của khách hàng… Mà những điều này lại là công việc chính của tôi lúc còn làm trong công ty của gia đình.

Từ những kinh nghiệm của bản thân, tôi nhận thấy Sông Đà 1.01 là một DN có khá nhiều dự án tiềm năng ở phân khúc nhà chung cư như Hà Nội Landmark Tower, Eco Green Tower, CT1 Văn Khê…

Trong khi đó, nguồn cung các căn hộ chung cư có quy mô, tiện ích và chất lượng tốt tại các khu vực trung tâm thành phố lớn hiện nay đang vô cùng khan hiếm. Nếu được “hồi sinh”, Hà Nội Landmark Tower dự kiến sẽ thu hút được sự quan tâm của nhiều người.

Vậy Khánh Phương có phải một người có “máu liều”?

Trong cuộc sống thường có câu “liều ăn nhiều” (cười) nên nói tôi có “máu liều” cũng đúng. Nhưng tôi nghĩ tôi là một người có ước mơ lớn. Tất nhiên, mơ là phải quyết liệt thực hiện, chứ không phải “chỉ là giấc mơ”.

Trên thế giới, không thiếu những tấm gương kinh điển về việc nuôi một giấc mơ lớn. Có thể kể đến trường hợp của tỷ phú Elon Musk, người đã bất chấp những lời khuyên can để thực hiện những ý tưởng điên rồ của mình.

Nếu chỉ nghe đến SpaceX với những thành tựu như lần đầu tiên đưa tên lửa tái chế vào sử dụng, hẳn bạn sẽ rất bất ngờ khi được biết Musk từng bị coi là điên rồ khi đổ hết tài sản vào thứ công nghệ hàng không vũ trụ “viển vông” này với lý do đã… chán làm nhà đầu tư, chán cả thế giới startup công nghệ ở Thung lũng Silicon.

Hay như câu hỏi nổi tiếng của Steve Jobs dành cho John Sculley khi muốn chiêu mộ ông về làm CEO cho Apple: “Anh muốn dành quãng đời còn lại để bán nước ngọt hay muốn một cơ hội để thay đổi thế giới?”. Thời điểm này John Sculley là bậc thầy tiếp thị, Chủ tịch cua PepsiCo.

Hầu như chẳng có công thức nào để tạo nên thành công trong thế giới này. Nhưng cơ hội tốt nhất để bạn có thể đạt được nó đó là theo đuổi một cuộc sống có mục đích.

Muốn được công nhận phải tạo ra giá trị cho người khác

Sông Đà 1.01 có khá nhiều tiềm năng nhưng bản thân DN cũng vẫn còn rất nhiều vấn đề từ nội tại phải giải quyết. Anh đánh giá thế nào về những khó khăn mà ban lãnh đạo phải đối mặt?

Chắc hẳn giới đầu tư ai cũng biết rằng, sau nhiều năm đóng băng hoạt động, thời gian gần đây Sông Đà 1.01 bất ngờ có sự biến động về cơ cấu sở hữu, với những cổ đông mới xuất hiện, một trong số đó là Khánh Phương.

Sau Đại hội đồng cổ đông bất thường vào ngày 31/12/2022, công ty đã gần như thay mới Hội đồng quản trị, Khánh Phương cũng là một thành viên trong đó. Tới đây, có thể sẽ có sự thay đổi lớn với cả Khánh Phương và vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Nhìn vào bức tranh tài chính của DN này có thể thấy, các vấn đề lớn bao gồm doanh thu sụt giảm, lợi nhuận liên tục ở mức âm, trong khi khoản vay phi mã. Ngay cả dự án được cho là hy vọng của công ty là Hà Nội Landmark Tower của Sông Đà 1.01 đã bị PVCombank thu giữ và đang trong quá trình khởi kiện để thu hồi nợ.

Theo đó, nhiều ý kiến đánh giá việc dám “ôm” một DN, dự án có nhiều dấu hiệu suy thoái, khủng hoảng là một điều dũng cảm. Tuy nhiên, vẫn có ý kiến cho rằng, may rủi liền kề. Trước khi đầu tư vào Sông Đà 1.01, tôi và những nhà đầu khác cũng đã có sự tính toán cẩn trọng.

Kể từ lúc ước mơ đến bây giờ đang trong quá trình hiện thực hóa, nguyện vọng của anh đã có những thay đổi gì?

Tôi vẫn luôn ghi nhớ lời dạy của ba tôi, kinh doanh là kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội thông qua các sản phẩm tốt lành của mình, người có tiền có thể làm chủ nhưng chưa chắc đã là doanh nhân. Một doanh nhân cần phải hội tụ nhiều phẩm chất khác như khao khát thành công, vừa có tâm vừa có tầm để kiếm tiền nhưng cũng phải đóng góp tích cực cho xã hội.

Một người thầy của tôi cũng đã chia sẻ rằng, không có DN nào lại không bán cái gì đó, thứ họ bán ra là để đáp ứng nhu cầu hay giải quyết vấn đề của con người. Cống hiến lớn nhất của một DN cho xã hội không phải là cái gì khác, mà chính là sản phẩm và dịch vụ của DN đó. Đặc biệt, những thứ họ bán là nếu tốt lành thì đó là kinh doanh, còn nếu không tốt lành thì đó không phải là kinh doanh, chỉ là đội lốt kinh doanh.

Do vậy, muốn được mọi người công nhận thì phải tạo ra được giá trị cho người khác. Tôi muốn cống hiến cho cuộc đời không chỉ là lời ca, tiếng hát mà còn thông qua những gì tôi làm ở Sông Đà 1.01. Tôi mong muốn được mọi người nhìn nhận với hình ảnh là một ca sĩ doanh nhân chứ không phải một ca sĩ mơ màng, hay một tay “lướt sóng” cổ phiếu mới nổi.

Trong giai đoạn tới đây, liệu Sông Đà 1.01 sẽ có những thay đổi gì “dưới thời Khánh Phương”?

Ngay sau khi tiếp quản lại Sông Đà 1.01, Ban lãnh đạo mới của Công ty đã trình bày kế hoạch hoạt động của công ty trong giai đoạn tiếp theo. Trong đó, ưu tiên hàng đầu là giải quyết những khó khăn nội tại của Sông Đà 1.01 và nhanh chóng tái khởi động dự án Hanoi Landmark 51 (số 55 Vạn Phúc hà Đông, Hà Nội).

Đầu tiên sẽ đổi tên thương mại thành Elite Tower để xứng đáng với đánh giá của giới chuyên gia “đẳng cấp, chất lượng, uy tín”. Elite Tower đáp ứng trọn vẹn những tiêu chí cao cấp theo phân hạng chung cư của Bộ Xây dựng, được xây dựng với những tiêu chuẩn kỹ thuật cao nhất, với mục tiêu hàng đầu là đem tới sự tối ưu cho cư dân.

Bên cạnh đó, đối với những dự án đã hoàn thiện phần xây dựng, công ty sẽ tiếp tục thực hiện các phần việc tồn đọng, thực hiện bảo trì, bảo dưỡng và quản lý các hạng mục đúng với vai trò, trách nhiệm của chủ đầu tư.

Tôi tin tưởng rằng, điều thú vị nhất của một người kinh doanh là từ những trở ngại, tìm được cách thức vượt bão. Mỗi lần chúng ta vượt qua và còn tồn tại thì chúng ta sẽ ngày càng trưởng thành. Bản thân tôi cũng thích làm những việc mà người khác cho là không thể và phải đi đến cùng. Do vậy, Sông Đà 1.01 chắc chắn sẽ có một diện mạo mới dưới thời ban lãnh đạo mới.

Xin cảm ơn và chúc doanh nhân Khánh Phương thành công.

Theo thuonggiaonline.vn