Tốt nghiệp ngành sư phạm nhưng ông Đỗ Long, người Việt gốc Hoa chỉ làm nghề giáo 5 năm rồi chuyển theo nghiệp kinh doanh. Từng làm giáo viên nhưng cuộc sống cơm áo gạo tiền đã đưa ông Đỗ Long, Tổng giám đốc Công ty Bitas, trở lại với nghề làm giày truyền thống của gia đình.
Xem nhanh tiểu sử CEO Đỗ Long
Tên: Đỗ Long
Chức vụ: Tổng Giám đốc Công Ty TNHH SX Hàng Tiêu Dùng Bình Tân (Bita’s)
CEO Đỗ Long là ai?
Là chủ sở hữu một doanh nghiệp có thâm niên trong ngành giày dép – may mặc, hơn ai hết, thủ lĩnh của Bita’s Đỗ Long hiểu rằng cứ kinh doanh là sẽ có những lần thất bại. Thậm chí, thất bại cũng chính là “cái duyên” đưa ông từ một nhà giáo đến với cương vị lãnh đạo Bita’s và dẫn dắt thành công doanh nghiệp ấy qua gần 3 thập kỷ.
Những năm 1971-1973, mặc dù không đi bộ đội nhưng ông lại hoạt động tại các hội báo người Hoa, vừa đi học vừa làm các công tác xã hội để tuyên truyền ý thức nghĩa vụ cho thanh thiếu niên và cũng ít nhiều vấp phải sự phản đối từ người thân.
Ông tâm niệm: “Để thành công với những gì đã chọn, cơ bản nhất là đứng ở đâu, làm gì cũng phải có trách nhiệm đến cùng”.
Sự nghiệp
Trong một lần chia sẻ với báo chí, TGĐ công ty Bitas, Đỗ Long cho biết mơ ước thời thơ ấu của ông là làm thầy giáo, bởi thế nên ông đi học sư phạm. Tuy nhiên bước ngoặt tới khi lập gia đình, không muốn cả hai vợ chồng đều làm nghề “gõ đầu trẻ” ông đã rẽ hướng kinh doanh. Giờ đây sau hơn 20 năm, ông đang muốn quay lại với ước mơ của mình.
Thương hiệu Giày Bitas (công ty Bình Tân) có quá trình phát triển gần 23 năm, từ chỗ chỉ chuyên sản xuất các sản phẩm theo đơn đặt hàng, làm gia công cho nước ngoài và thực hiện phân phối sản phẩm qua mạng lưới phân phối nhỏ lẻ. Những năm gần đây, Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tân đã trở thành công ty chuyên sản xuất các mặt hàng tiêu dùng trong đó chủ yếu là các sản phẩm giày dép phục vụ cho thị trường trong nước và nước ngoài, rất có uy tín đối với người tiêu dùng.
Cùng với nhãn hàng thời trang Newtop (công ty Nhật Tân) vợ chồng ông Long đã trải qua nhiều cam go, thách thức để xây dựng, duy trì, phát triển. Có những thời kỳ, cả hai công ty có đến 5.000 công nhân, nhưng cũng có những lúc chỉ còn 1.000 – 2.000 công nhân. Hiện tại, chúng tôi cố định bộ máy với khoảng 2.000 người.
“Chúng tôi cũng từng làm OEM (gia công), cũng từng buộc công nhân làm “đầu tắt mặt tối” không có ngày nghỉ, cũng có lúc thắng lớn, cũng có khi lỗ lã “đau cả dòng họ” chứ không phải chỉ “đau cái đầu”. TGĐ Bitas nhớ về quãng thời gian khó khăn của mình.
Khó khăn chưa dừng lại ở đó, thời điểm Liên Xô sụp đổ, hàng của Bitas xuất đi mất sạch, để lại số nợ 4 tỷ đồng, công ty phải cày trả nợ. Rồi nhà xưởng cháy, kinh nghiệm thương trường không có nên bị giam hàng… khiến ông trắng tay.
Có hơn 20 năm làm công tác quản lý từ thời bao cấp cho đến kinh tế thị trường, nên vị TGĐ này đã ném đủ ngọt bùi – cay đắng, thành công – thất bại đã nếm đủ. Vì vậy ông cũng không giật mình mỗi khi khó khăn.
Bởi sau những thất bại đó, ông chiêm nghiệm ra nhiều thứ, từ các nguyên tắc quản lý cho đến chi tiết nhỏ nhặt khi điều hành là chỉ thực hiện những gì đã nắm chắc, không mơ hồ. Mà muốn nắm chắc thì phải làm khảo sát, điều tra từ chính sách cho đến thị trường.
Còn trong công việc, ông luôn gợi cho mỗi cán bộ, công nhân viên hiểu rõ các thách thức mới đang ở kề bên, ngay trước mặt và trong tương lai như câu ngạn ngữ Nga: “Hãy coi chừng mặt nước đóng băng và một con chó im lặng”. Với ông, hằng ngày, hằng giờ Bitas đều nỗ lực thay đổi mình để theo kịp thị trường và hội nhập.
Tổng hợp